疫情催化下互联网医疗规模大增背后，还有这些堵点亟待打通

赛诺菲中国与创奇健康发展研究院日前联合举办互联网医疗生态创新峰会，共同探讨互联网医疗行业的瓶颈及核心破局点，以共生共融之势构筑中国互联网医疗新生态。

创奇健康发展研究院当天首度发布了《2022中国互联网医院发展战略研究报告》，并牵头发起“互联网医疗生态圈俱乐部”，以多维视角剖析互联网医疗发展的关键痛点和未来路径，为探索互联网医疗的发展提供夯实的学术研究基础和建设性方向。

数据、服务以及支付亟待打通

最近几年，国内互联网医疗加速发展。“疫情催化下，这几年互联网医院的规模迅速增长，互联网诊疗数量也大幅增长。一个重要的变化就是知名三级医院加速布局，上海100多家医院都开设了互联网医院。” 创奇健康发展研究院创始人蔡江南对这份报告做出了详细的解读。

目前，互联网医疗主要可以分为两类。一类是由实体的医疗机构主导的互联网医院，占据了3/4，其中公立医院的占比接近70%。而企业主导的是另一类互联网医院，尽管发力比较早，但目前占比不到1/4。这两类互联网医院此消彼涨，各有自己的优势和短板。

公立互联网医院有哪些优势？他总结了四种类型的医联体，即城市医疗集团、县域医共体、专科联盟、远程医疗协作网，“公立医院有整合资源的优势可以把三级、二级和县域地区的医院串起来，但是公立互联网医院仍然面临着挑战，例如互联网能力有待加强，缺乏技术的资源；三甲医院的医生却缺乏足够的动力，线上问诊的效率比较低，实际发挥的作用有限；还有支付制度尚不匹配。”

与此同时，企业互联网医院的优势在于：第一，有助于提升医患连接效率，技术能力很强，可以通过和公立互联网的合作来强化线上线下链接；第二，促进医疗资源流动，推动数字建共体战略，通过互联网医共体，紧密型的互联网医疗等各种各样的形式来盘活医疗资源；第三，提升慢病管理效率。

当然，企业互联网医院也有不小的挑战。首先是和公立医院数据的连接面临挑战。信息的孤岛化，公立医院的数据难以对外开放和分享。第二，缺乏自己的核心医疗资源。第三，支付受到总额和地域的限制，互联网的本质是打破地域的，但是目前医保支付又受到了地区的限制。

总体而言，制约互联网医院发展的关键因素有三个——数据、服务以及支付。为了突破发展瓶颈，蔡江南提出了具体的三大举措：第一，推动数据一体化建设。第二，服务上让医生资源得到有效利用。第三，支付的改革，支付能够支持分诊和预门诊环节。

推动互联网医疗共生共融新业态

活动现场，来自公立医院、互联网平台、医疗健康企业等互联网医疗生态系统中的核心“共建者”，从各自视角分享了打通行业发展堵点的核心“利器”，为互联网医疗可持续发展建言献策。与此同时，峰会上“奇璞互联网医疗生态圈俱乐部”正式宣布成立，行业共建者们期待通过这一长期分享平台，不断推动互联网医疗共生共融新业态，打通堵点并孵化新机遇。

赛诺菲大中华区普药事务负责人谷成明博士表示，“在数字健康领域，赛诺菲以推动互联网医疗领域的发展为己任，不断加强互联网医生教育、提升线上诊疗服务水平，推进互联网医疗行业规范化、高质量发展。我们将充分发挥自身在数字化领域的资源优势，与生态圈伙伴一起播种互联网医疗的奇迹种子，不断耕耘让其茁壮长成互联健康生态大树。”

2021年，赛诺菲携手京东健康启动 “糖尿病线上诊疗服务管理卓越中心”，目前服务患者已超过6万。2022年，赛诺菲与智云健康开启深度战略合作，进一步提升线上诊疗服务水平并加强慢病的早期教育管理，提升全方位患者健康管理旅程的体验，并对互联网医疗O2O模式进行有益探索。在刚刚落下帷幕的进博会上，由中国老年基金会发起，赛诺菲、京东健康共同支持发布的首个《中国互联网医疗糖尿病线上诊疗和管理专家指导建议》，致力于推动提升以糖尿病为代表的互联网线上诊疗服务质量，更好地赋能医生、造福中国患者。

赛诺菲的深度战略合作伙伴——京东健康致力于以数智技术驱动创新医疗生态构建。京东健康医药事业部总经理王一婷以京东健康自身实践经验和生态合作伙伴合作案例，分享了数智技术是如何驱动线上诊疗服务的优化和提升，并推动创新医疗生态的构建。在患者数字化全生命周期的健康管理中，京东健康将自身定位为“服务提供者”和“资源整合者”，凭借自身领先的医药供应链和医疗健康服务能力，助力整个行业的上下游，包括制药企业、线下医疗机构、政府、行业学会以及患者用户，通过链接整合优化各方资源，进一步完善患者全生命周期健康管理的解决方案和提升相关能力，构建可持续的数智化医疗健康生态。

　　作者：唐玮婕

　　编辑：朱伟

责任编辑：戎兵

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