那些给中国互联网做了「技术嫁衣」的世界巨头们

互联网界有五所黄埔军校，为中国互联网界输出了大量的顶级技术人才：Google、雅虎、百度、微软、SAP。

五大黄埔军校在这20年里的“遗失”，成全了最好的PC、移动、AI、产业互联网四个时代。

因此，与其说这是技术人才的流失，不如说是时代的传承。

从这五所军校毕业的成千上万的乘风破浪者，如布道师一样，越过各种险阻，把技术能力和技术文化，带到一个个无畏的创新企业中，助推他们长成参天大树，并让这种传承无限循环下去。

创造更多的黄埔军校。

PC时代的黄埔军校：谷歌+雅虎

如果说谷歌和雅虎，是为中国互联网巨头培养了最多工程领袖的外企，相信没有人会有异议。

Google前技术高管告诉雷峰网，PC时期的Google是全球最难进的互联网企业，其用人条件之苛刻，令人叹为观止。

而背后之原因，颇值得细品。

“Google是全球少有的非常纯粹的靠技术驱动业务的互联网巨头，通常情况下，To C的科技企业初期靠技术驱动，一旦规模做大后，核心驱动力便成了运营和产品，技术的角色会逐步让位。而Google成立这二十几年里，从未改变过技术的主导地位，工程师在公司内部拥有绝对的话语权。”

该高管补充到，这与两位创始人拉里·佩奇和布林的背景有着很大的关系，二人都是斯坦福的计算机博士，他们的世界观是任何问题都可以用工程的方法来优化。而其他巨头的创始人们如乔布斯、盖茨、扎克伯格、杨志远、贝佐斯等人，没有一人是博士，如果再仔细回顾下他们的发家史，会发现这几位和佩奇并不是一路人，前者更多是用产品思维、用户思维、商业思维去解决现实问题。

“佩奇、布林的工程世界观决定了谷歌的基因，也决定了他们的技术用人标准。”

Google则是研究和工程开发不分家，Google没有严格意义上的研究部门，所有开发人员遇到实际问题需要研究时，因为没有可以指望的研究部门做后盾，只能自己动手。Google虽然有一个很小的研究部门，但是所有的研究员都在第一线做开发。这要求Google每个工程师不仅要会写程序，还会做研究。

如此高的人才要求，唯一的解决办法是尽可能地招动手能力强的博士。因此，Google也就成了全球单位办公面积博士最集中的地方，同时也是最难进入的企业。

由于搜索是对工程能力要求极高的产品形态，无论是Google还是雅虎，都是一流技术人才的摇篮。

自Google中国工程研究院和雅虎北研解散后，大部分顶尖人才流向了百度、腾讯、小米、京东、360等公司，诸如林斌、王劲、郄小虎、张栋、张晨、颜伟鹏、齐向东、谭晓生等人，陆续成为一、二线互联网巨头的技术领袖，而新生代的黄峥、宿华、蒋凡、阳萌，更是当今最杰出的一批企业家群体。

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